门店如何做全年度的运营规划?2分钟，教你学会做规划!如果你作为一个店老板/经营者，不知道应如何做门店全年度的运营规划，不知道如何才能达到业绩最大化，那这篇干活文章你就要认真看完了!用2分钟的时间，学会做门店运营规划哦!

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门店如何做全年度的运营规划?2分钟，教你学会做规划!

1、学会定期复盘业绩

想要学会做全年度的运营规划，首先店老板就要先了解清楚门店的整体经营情况，学会定期复盘业绩，看看每个月的业绩高值在哪个时间段、业绩低值在哪个时间段，并分析相关的原因。头道汤的顾客盘点明细表、顾客盘点汇总表、品项消耗销扣统计表和美容师业绩消耗客流表，这4个表格有助于店老板盘点门店品项、顾客、员工的数据，了解门店的运营情况哦!

2、进行数据对比制定营销战略

通过对每位常规项目的消耗规划，了解清楚顾客的项目和消费习惯，将顾客进行分类为有效客户或者是半流失客户，再根据美容头疗师每月的客流、消耗、提成以及对品项的销扣人数、销扣数量、销扣时间，为制定营销、促销规划提供依据。弄清楚以上所有的营销数据后，才能制定营销战略，做好全年度的运营规划。

3、做好规划以及绩效管理

全年度的运营规划需要从多角度出发，特别是要了解清楚门店的品牌宽度、项目的深度和客户群体的结构三个方面;再根据门店的业绩目标，做成本预算，完善品项规划，从品项规划、到店规划、品项升级培育、拓客留客等4个方面完善顾客规划;同时要注重员工规划，完善培训制度、考核制度、福利待遇，制定相应的激励、奖惩、嘉奖。

当然，如果你不知道该如何制定全年度的运营业绩规划，也可以邀请头道汤的专家老师下店坐诊，一对一的为门店服务，制定全年业绩规划，承包门店全年的业绩哦!这样店老板就只需要做好客情等服务事项了，业绩就由专业的人去做，简单又轻松~