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周宗良谈如何选择人才
2016年12月12日 | 行业聚焦 | 浏览:-

周宗良谈如何选择人才

·我的团队宁愿推倒重来,也坚决不允许这些人的存在!

头道汤

一、小人不能用

·道德品质存在缺陷之人不能用。

当今社会,我们在评论一个人的好坏时,首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人,我们统称为小人。

小人的本质表现为:自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。如果,他目前看似在走正儿八经道路,那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。

所谓“日久见人心,路遥知马力”就是如此道理。迟早是企业团队的坏苹果,把你的团队带入万劫不复之深渊。此类人绝对不能用。

 

二、“白眼狼”类之人不能用

·一个不懂得感恩之人不能培养。

“阅”清楚此类人,只要看他在几次关键的事件中的面对态度,就能充分体现出他“白眼狼”的本质。不懂得感恩之人,自然不会感恩自己的平台,也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人。自然而然他也不会成“器”。

此类人往往都认为自己本来就是很有本事的(自负),自己认为自己所得的一切都是理所当然的,把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的。他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导。自然就不会心存感恩了!

·头道汤提醒:一个如此“白眼狼”之人,哪怕他能力再强,相信也不会有一个上司、老板会去对他作如何培养。

 

三、固步自封之人不堪培养

·一个本身素质不高,但又缺乏接受他人调教之人,不值得去培养。

本身素质不高,包含文化素质、专业技能素质。这些都可以后天通过学习、培训提高。但是,如果不能深刻认识到自己的缺陷,也无虚心接受及改变之人,不堪培养及任用。

 

四、“朽木”之人不能培养

·接受能力、领悟能力不高之人,不堪培养。

“他山之石,可以攻玉”,是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。朽木是难成材的!

一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。带这样的下属只会让上司身心俱疲。往往他做错了,他还觉得无辜。这种人,只适合做简单、重复的工作且需多关注。不堪大用。

·头道汤提醒::卉祥用人的机制,用80%的时间去影响,决不用80%的时间去改变!


五、“墙头草”之人不堪任用

·一个没有忠诚度而言之人是不能任用的()

站在公司、老板的角度而言,公司的职员必须对公司忠诚,不能做损害公司、老板的利益。同时,也不能漠视损害公司、老板利益的现象存在。站在上司的立场,不能容忍的是下属对自己的背信弃义。此类人,今天可以为了自己利益依附于A,明天可以为了自己利益照样依附于B.此类立场不坚定之人,不堪任用。

·能力很重要,可有一样东西比能力更重要,那就是人品。

人品,是人真正的最高学历,是人能力施展的基础,是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。人品和能力,如同左手和右手:

单有能力,没有人品,人将残缺不全。

人品决定态度,态度决定行为,行为决定着最后的结果。人品意义深远,没有人会愿意信任、重用一个人品欠佳的人!好人品已成为现代人职业晋升的敬业标杆与成功人生的坚实根基。

·头道汤提醒:一个人如果不忠诚,能力越强对你的伤害越大,在卉祥一个不忠诚公司的人,你能力再强,我也把你砍掉!


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文章出处:头道汤官网

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