选择大于努力，如果选择错误，你的努力将付之东流。很多美容院不是死于经营管理而是死于选择。

一开始选择了一个不合适的品牌，当你很努力地做了两年，好不容易有了口碑，结果这个厂家倒闭了，遗憾吧。在经营的过程中，发现你的团队需要培训，团队需要成长，你发现你的品牌供应商给你提供不了教育培训服务，郁闷吧。

你去去找教育公司，这又是一笔不小的开支，关键这种教育还不见得是适合你的团队。你花了很大的心思，金钱，时间把团队培训的差不多了。你又发现你的商业模式存在问题，不具备持续发展的潜力，你还要找专业的咨询顾问公司，给你做专业的顾问服务，给你的店面做战略规划。

这些都是选择不恰当带来的后遗症，也是美容院在经营管理过程中会碰到的核心问题。一个企业，一个店面如果没有优质的产品，就得不到客户的认可。如果没有完善的教育系统，你的团队就不具备强大的战斗力。如果没有很好的赢利模式，你的店面就不具备持续发展的潜力。

总结一下，品牌，教育，模式是一个企业持续发展的源动力。所以，做为有眼光的老板，你在选择项目的时候一定要看清楚，除了项目本身，还有什么？

选择项目的三大核心指标：1，选产品，就是选品牌（核心：形象，品质，知名度，影响力，文化）2，选产品，就是选教育（核心：标准，实战，实效，专业，落地，极致）3，选产品，就是选模式（核心：用户思维，创新，互联网+，众筹，生态拓留锁）。

以上这些是你需要关注的，这才是你能不能做好的核心，不知道你关注了，你老是关注那些没用的东西，如：价格，一个产品的价格全国统一，你关注不关注都是那个样子。合作方案，全国统一，你问不问都是一样，真正的大品牌是没有讨价还价的空间的。你问如何落地，也没有意义，因为说的都是好的。

做为老板的你，你要学会自己去看，自己去判断，自己作出决断。从以上我阐述的三个维度去判断，因为只有解决你这三个问题的平台才能带你走向未来。缺少任何一个东西都不能持久，不能持续发展。能在这三个维度上做好的美容企业，没在这个行业打拼十年以上是不可能具备这样的实力的。

不是我替头道汤说好话，而是“头道汤”这个品牌，他确实是诞生在卉祥这个在美业打拼十三年的教导型美容企业，卉祥有自己的商学院，有最适合美容院，适合行业发展趋势的互联网赢利模式，有市场上客户最需要，最刚需的头部养生项目。自推向市场以来，一年时间一千七百多家合作店加入，一年一个品牌实现从零到亿的跨越，一年创造了多个美业品牌的第一与唯一。

打开头道汤这个品牌的网站或公众号，从每一张图片，每一段视频，每一条文案，到他们的团队，以及今天我们在市场上取得的成果，你就知道头道汤在给美容院提供什么？以及我们做到了什么？还有未来我们要做什么？

头道汤是一个有实力的品牌，是一个有文化底蕴的品牌，是一个有教育支撑的品牌，头道汤更是一个以互联网商业模式做为顶层设计的品牌，头道汤还是一个有梦想，有责任，有创新的品牌，这一切的一切打造了头道汤品牌的核心竞争力。

最后总结，没有品牌，拓客难，没有教育，业绩难，没有模式，发展难。作为头疗品牌，这个行业里，头道汤是名至实归的第一品牌，一流品牌。选择很重要，人生没多少次机会能让你重新选择，你输得起，跟着你的人也输不起。

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