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头道汤的核心竞争力,开店百分之百成功!
2018年11月14日 | 头道动态 | 浏览:-

选择大于努力,如果选择错误,你的努力将付之东流。很多美容院不是死于经营管理而是死于选择。

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一开始选择了一个不合适的品牌,当你很努力地做了两年,好不容易有了口碑,结果这个厂家倒闭了,遗憾吧。在经营的过程中,发现你的团队需要培训,团队需要成长,你发现你的品牌供应商给你提供不了教育培训服务,郁闷吧。

你去去找教育公司,这又是一笔不小的开支,关键这种教育还不见得是适合你的团队。你花了很大的心思,金钱,时间把团队培训的差不多了。你又发现你的商业模式存在问题,不具备持续发展的潜力,你还要找专业的咨询顾问公司,给你做专业的顾问服务,给你的店面做战略规划。

这些都是选择不恰当带来的后遗症,也是美容院在经营管理过程中会碰到的核心问题。一个企业,一个店面如果没有优质的产品,就得不到客户的认可。如果没有完善的教育系统,你的团队就不具备强大的战斗力。如果没有很好的赢利模式,你的店面就不具备持续发展的潜力。

总结一下,品牌,教育,模式是一个企业持续发展的源动力。所以,做为有眼光的老板,你在选择项目的时候一定要看清楚,除了项目本身,还有什么?

选择项目的三大核心指标:1,选产品,就是选品牌(核心:形象,品质,知名度,影响力,文化)2,选产品,就是选教育(核心:标准,实战,实效,专业,落地,极致)3,选产品,就是选模式(核心:用户思维,创新,互联网+,众筹,生态拓留锁)。

以上这些是你需要关注的,这才是你能不能做好的核心,不知道你关注了,你老是关注那些没用的东西,如:价格,一个产品的价格全国统一,你关注不关注都是那个样子。合作方案,全国统一,你问不问都是一样,真正的大品牌是没有讨价还价的空间的。你问如何落地,也没有意义,因为说的都是好的。

做为老板的你,你要学会自己去看,自己去判断,自己作出决断。从以上我阐述的三个维度去判断,因为只有解决你这三个问题的平台才能带你走向未来。缺少任何一个东西都不能持久,不能持续发展。能在这三个维度上做好的美容企业,没在这个行业打拼十年以上是不可能具备这样的实力的。

不是我替头道汤说好话,而是“头道汤”这个品牌,他确实是诞生在卉祥这个在美业打拼十三年的教导型美容企业,卉祥有自己的商学院,有最适合美容院,适合行业发展趋势的互联网赢利模式,有市场上客户最需要,最刚需的头部养生项目。自推向市场以来,一年时间一千七百多家合作店加入,一年一个品牌实现从零到亿的跨越,一年创造了多个美业品牌的第一与唯一。

打开头道汤这个品牌的网站或公众号,从每一张图片,每一段视频,每一条文案,到他们的团队,以及今天我们在市场上取得的成果,你就知道头道汤在给美容院提供什么?以及我们做到了什么?还有未来我们要做什么?

头道汤是一个有实力的品牌,是一个有文化底蕴的品牌,是一个有教育支撑的品牌,头道汤更是一个以互联网商业模式做为顶层设计的品牌,头道汤还是一个有梦想,有责任,有创新的品牌,这一切的一切打造了头道汤品牌的核心竞争力。

最后总结,没有品牌,拓客难,没有教育,业绩难,没有模式,发展难。作为头疗品牌,这个行业里,头道汤是名至实归的第一品牌,一流品牌。选择很重要,人生没多少次机会能让你重新选择,你输得起,跟着你的人也输不起。

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